STRATEGY DESIGN

ПРАКТИЧНИЙ КУРС 

Як створювати стратегії, які перемагають  

Створення справжньої Стратегії бізнесу або продукту це завжди більше ніж «Стратегічна Сесія», і, водночас, це не обов’язково непідйомний проект. На курсі Strategy Design ми навчимося застосовувати найбільш сучасні і ефективні фреймворки для розуміння та створення стратегії. Ми опануємо процес, який безсумнівно буде рухати вперед розуміння команди щодо критичних стратегічних виборів та допоможе прийняти рішення, які посилять та прискорять бізнес.

Командами з 3-5 учасників ми розв’язуємо справжню складну стратегічну задачу. Усвідомлено застосовуємо 20+ перевірених міжнародних інструментів. Послідовно практикуємо шаблони, процес і сам метод мислення. Надихаємося, проводячи польові дослідження і тестування з клієнтами, в компанії та з конкурентами. Перевіряємо наші стратегічні припущення. Озброюємося методичними матеріалами, щоб «з понеділка» можна було практикувати Strategy Design в своїй роботі.

Для кого і чому це може бути цікавим?

feb20_2
1
Продакт, маркетинг, бренд і категорійні менеджери

які створюють конкурентну Стратегію продукту або послуги

2
Керівники

які бажають створити довгострокову стратегію бізнесу

5
Стартапери

які вже мають ідею пропозиції цінності, і хочуть обрати найкращий цільовий сегмент клієнтів та розробити дизайн продукту саме для нього

Чого досягнуть учасники в ході програми?

  • розуміння, як провести Strategy Design проект від початку до кінця
  • знання й практику використання основних фреймворків Strategy Design
  • шаблони для всіх етапів проекту, заповнення яких допоможе не загубити важливе
  • знання й навички стратегічного аналізу, геренування та оцінки привабливості стратегічних можливостей
  • знання, як впроваджувати та комунікувати обрану стратегію
  • спілкування й контакти у групі ентузіастів дизайну стратегії
68893300_488808861947242_1769095556048617472_n

Програма курсу

Вступ до Дизайну Стратегії
  • План та Задачі Курсу
  • Виклики створення Стратегії у зрілому бізнесі та для продукту або стартапу
  • Основні школи створення Стратегії та їх розвиток до сьогодні 
  • Найбільш популярні Фреймворки, які застосовують для створення Стратегії у зрілому бізнесі та для продукту або стартапу 
  • Класичний Підхід до створення Стратегії
  • Підсумок та Загальне визначення Стратегії
  • З чим не варто плутати Стратегію: основні помилки та упередження
Чи є практичне поєднання Академії та Крафту: чому можна навчитися у провідних Management Consulting компаній
  • Початкова класифікація проекту, для визначення оптимального Підходу до створення Стратегії 
  • Три варіанти Підходу до процесу створення Стратегії, від найшвидшого та найпростішого, до повноцінного
  • Повноцінний Процес Створення Стратегії якщо багато невідомих та невизначеності
  • SCC: Стислий та ефективний Фреймворк для, власне, відповіді на запитання «Стратегія нашого бізнесу полягає у наступному…»
Рефреймінг Стратегічної Задачі
  • Визначаємо всі Бізнес-Моделі існуючого бізнесу, оцінюємо їх стан та Ранжуємо за двома методами
  • Визначаємо Бізнес-Модель для подальшого стратегування
  • Мапуємо SCC для обраної бізнес-моделі
  • Визначаємо головну Стратегічну Проблему, Питання та Переможну Амбіцію
  • Формулюємо та Візуалізуємо Наявні Стратегічні Можливості за двома методами
  • Класифікуємо Стратегічну Задачу та визначаємо Підхід
  • Формуємо Команду, Маніфест та Роадмап проекту
Дослідження та аналіз
  • Покращуємо знання та навички основних Методів Дослідження та Аналізу
  • Проводимо дослідження та аналіз
  • Синтезуємо результати Дослідження та Аналізу
Генерація Стратегічних Можливостей
  • Проводимо ідеацію Стратегічних Можливостей за чотирма основними методами 
  • Синтезуємо можливості
  • Мапуємо базу SCC для обраних Стратегічних Можливостей або Продуктів
Підготовка до Визначення Порівняльної Привабливості Стратегічних Можливостей
  • Застосуємо метод WWHTBT
  • Обираємо Бар’єри із WWHTBT
  • Оновлюємо знання та навички про методи та послідовність Тестування та Експериментів
  • Складаємо План Тестування для Бар’єрів, включаючи Метрики Успіху для Тестів
Тестування та Покращення Стратегічних Можливостей
  • Проводимо Тестування
  • Обираємо і застосовуємо одну із двох моделей ітераційності 
  • Покращуємо базу SCC на основі нових Інсайтів
  • Оновлюємо Ранжування для Стратегічних Можливостей
Вибір Стратегічної Можливості
  • Обираємо та застосовуємо один із трьох методів Вибору Стратегічної Можливості
Обираємо та застосовуємо один із трьох методів Вибору Стратегічної Можливості
  • Мапуємо повний SCC
  • Створюємо порівняння з конкурентами та стислий опис HTW та Capabilities за методом Strategy Canvas
  • Формуємо першу ітерацію Комунікації
  • Обираємо відповідальних за елементи HTW, Продукти, Capabilities та горизонталі MS
  • Мапуємо високорівневий план створення Стратегічних Переваг та Важелів: HTW, Capabilities, Продуктів горизонталей MS та Функціональних
  • Стратегій в одному або кількох із чотирьох фреймворків
  • Формуємо другу ітерацію Комунікації
  • Формуємо Стіринговий Комітет та визначаємо формат його роботи
Впровадження Стратегії
  • Деталізуємо SCC та План Впровадження для кожної обраної Стратегічної Переваги та Важеля
  • Реалізуємо Плани або, за необхідності, застосовуємо метод Дизайну Стратегії для обраних Стратегічних Переваг або Важелів
  • Модеруємо та уточнюємо роботу Стірингового Комітету
  • За необхідності проводимо Дизайн Стратегії через 12 місяців або у разі суттєвих внутрішніх або ринкових змін

Що варто знати про ведучого?

68346686_2061707683935121_5265548957647372288_n
1
Засновник та CEO CXdesign

2016 по теперешній час

  • більше ніж 20 проектів з Service Design / Design Thinking для створення продуктів, послуг, процесів онбордингу та продажу
  • більше ніж 10 проектів зі створення Бізнес та Функціональної стратегії
  • корпоративні клієнти: ПУМБ, Київстар, COMFY, ОККО, Нова Пошта, UNIQA (Austria), AmCham та інші
  • більше ніж 10 навчань Service Design / Design Thinking для корпоративних клієнтів та відкриті
  • більше 10 навчань Design Thinking та Customer Development для стартап інкубаторів eo Business Incubator, CoE LvBS
  • ментор понад 10 стартапів
2
Радник Правління зі Стратегії ПУМБ

2018 по теперешній час

  • 4 проекти з дизайну Бізнес та Функціональної стратегії
  • 4 проекти зі створення послуг та процесів з продажу та онбордингу
  • 6 навчань Service Design / Design Thinking
3
Топ-менеджер у минулому
  • B2B Директор, Chief Digital Transformation Officer | 2010 – 2016
  • CCO, CEO Білайн Україна | 2008 – 2010
4
Напрямки експертизи
Стратегія:
  • Створення бізнес та функціональної стратегії для корпоративних клієнтів (Strategy Design)
  • Створень digital стратегії та програми digital трансформації (Digital Strategy, Digital Transformation)
  • Фасилітація Стратегічної Сесії (TOP, Strategy Design)
Продукти, Послуги, Клієнтський Досвід:
  • Створення та покращення продуктів та послуг для корпоративних клієнтів (Service Design / Design Thinking)
  • Створення, дизайн та валідація стартап-продуктів (Customer Development, Design Thinking)
  • Створення центру корпоративних інновацій (Innovation Funnel Management, Customer Development, Design Thinking)
  • Створення стратегії та програми трансформації Клієнтського Досвіду (Customer Experience Management)
5
Освіта та сертифікація
  • Київський державний університет ім. Т. Шевченка, Спеціаліст, Фізика, 1989 – 1994
  • Maastricht School of Management, Маастріхт, Нідерланди, Master of Business Administration, General and Strategic Management, 1996 – 1998
  • Miller Heiman Leadership Training Institute, Рено, США, Сертифікований Партнер та Тренер з B2B Продаж, 2012 – 2013
  • Innova Partners, Барселона, Іспанія, Сервіс Дизайнер, 2014 – 2015
  • Програма підготовки TOP-фасилітаторів, Програма фасилітації Стратегічної Сесії, Наталія Карпова, Київ, 2016
  • Service Design Network, Кельн, Німеччина, Сертифікований Практик та Викладач Service Design, 2020
  • IDEO U, Навчання та Сертифікації Designing Strategy, Designing Business, Business Innovation 2021
  • INSEAD, Навчання та Сертифікація Strategy in the Age of Digital Disruption, 2021
  • ПАКУ, IFC, УКУ, CIPE, Навчання та Сертифікація Корпоративний Директор. 2021

Сертифікат

По закінченню курсу учасники отримають сертифікат про проходження курсу, акредитованого Service Design Network.

certificate_strategy

Реєстрація та бронювання

Сплатити картою
повністю

17000 грн.

Взяти участьStrategy Design Курс - Київ17000

Бронювання місця
10%

1700 грн.

БронюватиStrategy Design Курс - Київ1700

Завершити сплату  
після бронювання

15300 грн.

СплатитиStrategy Design Курс - Київ15300

Отримати рахунок для юридичної особи

Реєстрація

Є питання до ведучого?

5ce192d143402
Пишіть, щоб домовитися про дзвінок або поставити питання:

Andrey Milinevskiy
FB Messenger: Andrey Milinevskiy
Andrey.Milinevskiy@CXdesign.design

    Курс:
    Вартість:

    Мені не потрібно телефонувати для підтвердження оплати